公司的年中聚餐选了一家排场不小的餐厅，订的是包厢，桌子够大，人是全设计部加上几位合作方的代表，总共二十三个人，谢朝朝坐在中间靠左的位置，她这个方向的视线不受阻，整张桌子的情况她都看得到。
这个位置是她自己挑的，进包厢的时候大家按亲疏和职级自动分流，合作方的代表被让到主位两侧，部门的人往下排，她赶在混乱结束之前在中段落座，观察位是她的默认习惯，去哪里都一样，视野第一，出入口第二，离话题中心的距离第三。桌上的转盘转了一晚上，菜一轮一轮上，声浪也分层，开场半小时是客气的，音量收着，都在讲行业和天气，酒过三巡之后那层客气化了，音量涨上来，笑声开始不看对象，服务员进出的频率变高，这些变化她坐在那里一格一格看着发生。
她以前没见过裴以深在这种场合是什么样子。
她的预期是他会更冷，那种领导架势的冷，不喝酒，或者喝一点意思一下就放下，不跟人多说，话少，偶尔点评几句，让人觉得被重视了又说不清楚为什么，然后全程保持那种居高临下的距离感。
她的预期是错的，至少有一部分是错的。
他喝酒，真喝，不是应付，是合作方那边的人来敬，他端起来，干了，把杯子放下，接了一通电话，走到包厢角落去接，声音不大，她没听到内容，他在电话里的样子和他在开会时不一样，更简洁，两分钟之内就挂了，回来，重新坐下，接受下一个人的敬酒。
他喝酒的样子没有表演成分，不拖杯，不找词，别人端起来他就端起来，干了就放下，脸色从头到尾没有变过，酒量看不出边在哪里。她注意到他在这种场合的社交是一种成本控制，每一段对话给的时间刚好够对方觉得被接待了，不多一分钟，话题他不主动开，别人开了他接得住，接完不续，那个不续做得很自然，对方端着满意走开，位置让给下一个，一整晚他那个角落的流转效率比包厢里任何一处都高。
中途有人提议让裴总讲两句，他没有推托太久，站起来说了三句话，第一句谢合作方，第二句谢团队，第三句让大家吃好，坐下，全程二十秒，掌声比给任何长篇讲话的都真诚。
有三个人来跟他搭话，不是工作上的，是那种带着明确目的的搭话，谢朝朝都看见了，一次是合作方的一个女负责人，一次是部门里的新人，一次是赵昆介绍过来的一个他认识的人的朋友，三个人，三次，他每一次都是微笑的，礼貌的，那种礼貌是一种很精确的礼貌，它把对方拒绝在外的同时让对方感觉不到被拒绝，等到对方意识到那是拒绝，已经找不到任何可以追的借口了，他处理这件事的方式让谢朝朝看了一会儿，她不喜欢他，但她承认他做这件事比她做得好，她要是不想搭理人会直接冷着脸，他不会。
三次的手法还不一样。女负责人是借敬酒把手机一起递过来的，他举杯，杯沿抬到一个刚好的高度，那个高度把酒接了，把手机隔在了外面，喝完放下杯子说了句什么，女负责人笑着把手机收了回去，收得也很体面。部门新人是拿一个工作问题当引子的，他把那个问题本身答了，答得完整，一个字都不往问题外面走，新人在原地站了几秒，找不到第二个问题，退了。第三个最直接，直接到旁边的人都看过来了，他还是笑着，说了一句话，那句话谢朝朝没听清，只看见对方也笑了，点头，回自己的座位去了，全程没有一秒钟冷场。三次的对象不同，路数不同，他给出的礼貌在精度上没有任何差别，一毫米都不差。
她自己的社交配额也在被消耗，合作方有人来跟她聊上个项目的视觉，她答了，组里的人起哄让她讲那个改了四版的方案的故事，她讲了个删节版，笑点留下，报废的两个通宵删掉，大家笑，举杯，这种场合的故事都是这么讲的。
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